मानव संसाधन प्रबंधन की परिभाषा
विभिन्न प्रतिष्ठानों के संगठनात्मक ढांचे में मानव संसाधन प्रबंधन का बहुत महत्व है, क्योंकि यह सबसे महत्वपूर्ण और बेहतरीन संपत्ति के रूप में कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित करके प्रदर्शन में सुधार और दक्षता बढ़ाने का काम करता है। यह विभाग उन योग्य व्यक्तियों को आकर्षित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है जो वर्तमान और भविष्य की चुनौतियों से अपडेट हैं और उन्हें इस तरह से योग्य बनाते हैं जिससे उनकी क्षमताओं का इष्टतम उपयोग सुनिश्चित हो सके।
मानव संसाधन प्रबंधन को किसी संगठन की धड़कन कहा जाता है, क्योंकि इसमें चयन, भर्ती, प्रशिक्षण, मूल्यांकन और मुआवजे जैसी महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं का एक सेट शामिल होता है। यह क्षेत्र श्रमिकों को स्वास्थ्य और सामाजिक सहायता और सहायता प्रदान करने के अलावा, प्रदर्शन के विकास और निगरानी के कार्यों को भी अपनाता है।
इसके अलावा, मानव संसाधन प्रबंधन का कार्य कर्मचारियों के अच्छे प्रबंधन को सुनिश्चित करने और सुविधा के भीतर कार्यात्मक संबंधों को बढ़ाने के लिए नियामक निकायों को आवश्यक समर्थन और सलाह प्रदान करना है, योजना से लेकर भर्ती के सभी चरणों के माध्यम से कार्यबल से निपटने के लिए प्रभावी रणनीतियों को लागू करना है। और आवश्यकता पड़ने पर भर्ती से लेकर चयन और अंत में बहिष्करण तक।
स्थानीय मानव संसाधन प्रबंधन
संक्षेप में, मानव संसाधन प्रबंधन को किसी भी संगठन की प्रभावशीलता में मुख्य कड़ी माना जाता है, क्योंकि यह भर्ती और दैनिक प्रबंधन सहित कर्मचारियों से संबंधित हर चीज की निगरानी करता है, और इन कार्यों को आमतौर पर संगठन के भीतर एक विशेष मानव संसाधन विभाग द्वारा नियंत्रित किया जाता है।
इस विभाग का प्राथमिक लक्ष्य कर्मचारियों की दक्षता बढ़ाने के इर्द-गिर्द घूमता है, जो पूरे संगठन की दक्षता बढ़ाने में योगदान देता है, जो मुनाफे पर सकारात्मक प्रभाव डालता है और समय और संसाधनों के उपयोग में बर्बादी को कम करता है।
सफल मानव संसाधन प्रबंधन कंपनी के समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने में योगदान देता है और यह सुनिश्चित करता है कि काम संगठन के लक्ष्यों के अनुसार किया जाता है, विशेष रूप से व्यावसायिक माहौल में संभावित परिवर्तनों के आलोक में, क्योंकि कंपनी के लक्ष्य और मानव संसाधन प्रबंधन वैध और स्थिर रहते हैं।
अंतर्राष्ट्रीय मानव संसाधन प्रबंधन दृष्टिकोण
अंतर्राष्ट्रीय मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में, प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए चार मुख्य रणनीतियाँ लागू की जाती हैं, और इन रणनीतियों में निम्नलिखित दृष्टिकोण शामिल हैं:
जातीय दृष्टिकोण
प्रबंधन का मानना है कि कार्यों को निपटाने में मूल कंपनी द्वारा अपनाए गए तरीके दुनिया भर में इसकी सभी शाखाओं में अनुकरणीय उदाहरण होने चाहिए। ये विधियाँ लंबे अनुभव और उल्लेखनीय सफलता पर आधारित हैं, जो कंपनी के सभी प्रभागों में प्रक्रियाओं और नीतियों के एकीकरण को सुनिश्चित करती हैं, जिसमें मूल कंपनी के सिस्टम और नियमों को उसकी सभी वैश्विक शाखाओं में लागू करना भी शामिल है।
बहुकेन्द्रीय दृष्टिकोण
बहुराष्ट्रीय कंपनियां अच्छी तरह से जानती हैं कि वैश्विक बाजारों में सफलता के लिए उन देशों की स्थानीय स्थितियों की गहरी समझ की आवश्यकता होती है जहां वे काम करती हैं। इसलिए, यह स्थानीय कानूनों और नियामक वातावरण पर पूरा ध्यान देता है, और संचालन और प्रबंधन को प्रभावित करने वाली सांस्कृतिक विशिष्टताओं को समायोजित करता है।
ये कंपनियाँ ऐसी रणनीतियाँ विकसित करना चाहती हैं जो उच्चतम स्तर के प्रदर्शन और प्रभावशीलता को सुनिश्चित करने के लिए स्थानीय बाज़ार की अपेक्षाओं और ज़रूरतों को पूरा करती हों।
रेजिनो सेंट्रिक दृष्टिकोण
वैश्विक कंपनियों का मानना है कि यद्यपि विभिन्न देशों के बीच सांस्कृतिक अंतर हैं, फिर भी कुछ सामान्य पहलू हैं जो कुछ क्षेत्रों के प्रबंधन को एक क्षेत्रीय कार्यालय की छतरी के नीचे एकीकृत करने की अनुमति देते हैं। उदाहरण के लिए, भारत और जापान के बीच सांस्कृतिक मतभेदों के बावजूद, इन कंपनियों को लगता है कि उनके पास एक मुख्यालय से प्रबंधन करने के लिए पर्याप्त समानताएं हैं।
इस रणनीति के साथ, अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों ने क्षेत्रीय कार्यालय स्थापित किए जो उन क्षेत्रों में व्यापार का समन्वय और प्रबंधन करते हैं जिनमें कई देश शामिल हैं।
मानव संसाधन प्रबंधन के उद्देश्य
मानव संसाधन प्रबंधन अपने पास उपलब्ध संसाधनों का अधिकतम उपयोग करना चाहता है। यह योजनाओं, संगठन के तरीकों और नियंत्रण तंत्र में सुधार करके संसाधन उपयोग की प्रभावशीलता को बढ़ाने पर केंद्रित है। यह प्रशासन खर्चों को कम करने और उत्पादकता बढ़ाने के लिए अपव्यय और अपव्यय को कम करने के महत्व को समझता है।
यह प्रबंधन संगठन की बुनियादी जरूरतों को पूरा करने और संसाधनों की स्थिरता बनाए रखने के बीच संतुलन बनाता है। इस संतुलन के लिए ज़रूरतों का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करना और संसाधनों को कुशलतापूर्वक और निष्पक्ष रूप से वितरित करने के लिए रणनीतिक योजनाएँ विकसित करना आवश्यक है।
मानव संसाधन प्रबंधन बाजार में संगठन की प्रतिस्पर्धी क्षमताओं को बढ़ाने के लिए प्रतिबद्ध है। सेवाओं या उत्पादों की गुणवत्ता बढ़ाने और उन्हें प्रतिस्पर्धी कीमतों पर उपलब्ध कराने के उद्देश्य से संसाधनों के संगठन और प्रबंधन में सुधार करना। यह आस-पास के वातावरण में तेजी से हो रहे बदलावों के अनुरूप ढलने की संगठन की क्षमता को बढ़ाने का भी काम करता है, जिससे नई चुनौतियों का सामना करना और अवसरों का सफलतापूर्वक दोहन करना आसान हो जाता है।
इस विभाग के कार्यों में उच्च दक्षता वाले कर्मचारियों को आकर्षित करने और विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करना है। इसका उद्देश्य निरंतर प्रशिक्षण और कैरियर विकास के अवसर प्रदान करके कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार करना और उनके कौशल और ज्ञान के स्तर को बढ़ाना है। कर्मचारी दक्षताओं को बढ़ाकर, संगठन उत्कृष्टता, नवाचार और स्थिरता की नींव रखता है।
मानव संसाधन नौकरियाँ
विशिष्ट नौकरियाँ
यह प्रक्रिया निम्नलिखित के माध्यम से संगठन में व्यक्तियों की क्षमताओं में सुधार लाने से संबंधित है:
- श्रमिकों के कौशल को बढ़ाना और उनकी स्थिरता सुनिश्चित करना।
- काम पर आदर्श प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए उचित स्तर और संख्या में मानव कैडर तैयार करना।
-कर्मचारियों को उचित प्रोत्साहन देना।
प्रशासनिक कार्य
प्रबंधन कई तरीकों से अपने लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए योजना बनाना, संगठित करना, नेतृत्व करना और नियंत्रण करना जैसे अपने मुख्य कार्य करता है:
कर्मचारियों की दैनिक गतिविधियों का प्रभावी ढंग से नेतृत्व करता है।
यह संसाधनों और प्रयासों को व्यवस्थित तरीके से व्यवस्थित और समन्वयित करने का काम करता है।
वांछित उद्देश्यों से कोई विचलन न हो यह सुनिश्चित करने के लिए स्थापित नीतियों का पालन बनाए रखता है।
